O no tanto.

Tras unos augurios algo más optimistas, el reposicionamiento de Hasbro va a seguir teniendo baches.

A los 800 puestos de trabajo suprimidos a principios de 2023, la compañía anuncia 1.100 despidos más en los próximos meses.

El máximo jefe de la empresa (CEO), Chris Cocks, ha enviado el siguiente mensaje a todas las personas empleadas de Hasbro (adaptando del original en inglés):

Novedades sobre nuestra empresa   

Equipo,  
hace un año, definimos nuestra estrategia para centrarnos en crear menos marcas, más grandes y mejores, y comenzamos el proceso de transformación de Hasbro. Desde entonces, hemos obtenido algunos logros importantes, como el reajuste de nuestra cadena de suministro, la mejora de nuestra situación de inventario, la reducción de costes y la reinversión de más de 200 millones de dólares en el negocio, al tiempo que aumentaba la cuota en muchas de nuestras categorías. Pero los vientos en contra del mercado que preveíamos han resultado ser más fuertes y persistentes de lo previsto. Aunque confiamos en el futuro de Hasbro, el entorno actual exige que hagamos más, aunque estas decisiones sean algunas de las más difíciles que tengamos que tomar.
Hoy anunciamos nuevas reducciones de plantilla como parte de nuestra transformación estratégica previamente comunicada, que afectarán aproximadamente a 1.100 personas compañeras nuestras en todo el mundo, además de las aproximadamente 800 reducciones ya realizadas.
Nuestro equipo directivo ha tomado esta difícil decisión tras muchas deliberaciones. Reconocemos que se trata de una dura noticia que afecta a los medios de vida de nuestros amigos y colegas. Nuestro objetivo es comunicarnos con cada uno de ustedes de forma transparente y apoyarles en este periodo de cambio. Quiero empezar explicando por qué hacemos esto ahora y qué vendrá después.

¿Por qué ahora?
Entramos en 2023 con la expectativa de un año de cambios, incluidas actualizaciones significativas de nuestro equipo directivo, estructura y ámbito de operaciones. Previmos que los tres primeros trimestres serían difíciles, sobre todo en juguetes, donde el mercado está saliendo de máximos históricos debidos a la pandemia. Aunque hemos hecho algunos progresos importantes en toda nuestra organización, los vientos en contra que vimos durante los nueve primeros meses del año han continuado en vacaciones y es probable que persistan en 2024.
Para que Hasbro crezca, primero debemos asegurarnos de que nuestros cimientos son sólidos y rentables.Para ello, debemos modernizar nuestra organización y reducir aún más nuestra plantilla. Aunque consideramos que la reducción de plantilla es el último recurso, dada la situación de nuestro negocio, es una palanca de la que debemos tirar para mantener la salud de Hasbro.

¿Y ahora qué?
Aunque estamos realizando cambios en toda la organización, algunas áreas funcionales se verán más afectadas que otras. Muchas de las personas cuyas funciones se verán afectadas han sido o serán informadas en las próximas 24 horas, aunque los plazos variarán según el país, de acuerdo con las normas locales y previa consulta a los empleados cuando sea necesario.Esto incluye a los miembros del equipo que han levantado la mano para abandonar sus funciones a finales de año como parte de nuestro Programa de Jubilación Anticipada Voluntaria (VRP) en los EE.UU. Estamos inmensamente agradecidos a estos colegas por sus muchos años de dedicación, y les deseamos todo lo mejor.La mayoría de las notificaciones se producirán en los próximos seis meses, y el resto a lo largo del año que viene, a medida que abordemos el trabajo restante en nuestro modelo organizativo.Esto incluye la estandarización de procesos en Finanzas, Recursos Humanos, TI y Atención al Consumidor como parte de nuestro proyecto Global Business Enablement, pero también significa hacer más trabajo en toda la empresa para minimizar las capas de gestión y crear una organización más ágil.

¿Qué más estamos haciendo?
Sé que esta noticia es especialmente difícil durante las fiestas navideñas. Valoramos a cada uno de los miembros de nuestro equipo: no son sólo empleados, son amigos y compañeros.
Hemos decidido comunicarlo ahora para que la gente tenga tiempo de planificar y procesar los cambios.A los empleados afectados les ofrecemos paquetes completos que incluyen ayuda para encontrar trabajo y facilitarles la transición.
También hemos hecho todo lo posible para minimizar el impacto, como lanzar el VRP y explorar opciones para reducir nuestra huella inmobiliaria global. En este sentido, nuestra oficina de Providence (Rhode Island) no se utiliza actualmente a plena capacidad y hemos decidido abandonar el espacio al final del plazo de arrendamiento, en enero de 2025. Durante el próximo año, acogeremos a los equipos de nuestra oficina de Providence en nuestra sede de Pawtucket (Rhode Island). Es una oportunidad para remodelar nuestra forma de trabajar y garantizar que nuestro espacio de trabajo sea dinámico y productivo, al tiempo que refleja nuestra cadencia presencial más flexible desde la pandemia.
De cara al futuro, como suele decir Gina, recortar gastos no es una estrategia. Lo sabemos, y por eso seguiremos creciendo e invirtiendo en varias áreas en 2024.
A medida que descubramos más ahorros de costes, invertiremos en nuevos sistemas, conocimientos y análisis, desarrollo de productos y digital, al tiempo que reforzamos nuestras franquicias líderes y garantizamos que nuestras marcas tengan el marketing esencial que necesitan para prosperar en el futuro.
También aprovecharemos todo el potencial de nuestro negocio, como la eficiencia de nuestra nueva cadena de suministro, nuestras capacidades de venta directa al consumidor y las asociaciones clave para maximizar las oportunidades de concesión de licencias, ampliar el entretenimiento y liberar nuestros propios fondos de contenidos para impulsar el desarrollo de nuevas marcas.

Sé que no se puede exagerar lo duro que es esto, especialmente para los empleados directamente afectados.Les agradecemos su contribución y les deseamos lo mejor.En las próximas semanas, vamos a apoyarnos unos a otros, y apoyarnos para llevar a cabo estos cambios necesarios, para que podamos devolver nuestro negocio al crecimiento y llevar a cabo la misión de Hasbro.

Gracias, Chris

En anteriores comunicaciones Hasbro explicaba que sus secciones de juegos de mesa y de juegos de cartas coleccionables estaban funcionando bien a la cabeza de los beneficios, pero no cabe duda que ante grandes cambios en la compañía, los juegos también se verán afectados de una u otra forma.

¡Nos jugamos!

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